Heller (2004) mendefinisikan pendelegasian adalah mempercayakan tugas kepada orang lain namun tanggung jawab masih di tangan pendelegasi.
Manfaat pendelegasian bagi atasan pada gilirannya membuat perusahaan menjadi lebih baik, manfaatnya adalah sebagai berikut:
1). Kemampuan membebaskan diri dari tugas-tugas lainnya
2). Pemanfaatan keterampilan khusus karyawan.
3). Pemberian pelatihan dan pengalaman.
4). Terampil dalam memecahkan masalah
5). Awal tepat mempersiapkan pengganti sementara.
6). Saat tepat menguji kemampuan karyawan dan membagikan pekerjaan di antara karyawan.
7). Meningkatkan perasaan penting diri karyawan.
8). Pendelegasian meningkatkan komitmen karyawan untuk bekerja.
9).Menghemat waktu.
10). Mengurangi tekanan.
11). Memiliki kesempatan mengembangkan karyawan.
12). Meningkatkan frekuensi komunikasi.
13). Menciptakan komunikasi.
14). Pendelegasian meningkatkan hubungan antara atasan dengan bawahan.
15). Memberikan standar prestasi.
16). Meningkatkan hasil.
17). Pendelegasian membantu meningkatkan kinerja karyawan.
18). Mengembangkan organisasi.
19). Pendelegasian membantu atasan untuk bekerja lebih efisian.
Pemberdayaan karyawan adalah hasil dari pengembangan kompetensi dari dalam diri karyawan itu sendiri
Dampak positif pemberdayaan karyawan adalah:
1). Organisasi lebih mendatar.
2). Arus informasi bergerak dari arah vertikal kearah horisontal.
3). Tingkat kecepatan pengambilan keputusan.
4). Meminimalisasi distorsi informasi.
5). Meningkatkan komitmen karyawan untuk melakukan perbaikan kinerja.
6). Pergeseran dari responsibility-at-the-top organization ke responsibility-based organization.
7). Pergeseran dari sebuah organisasi orang bayaran menjadi organisasi orang bisnis.
Komentar
Posting Komentar
Silahkan berkomentar bila ada yang belum jelas